A Provident Pénzügyi Zrt. a londoni és varsói tőzsdén jegyzett International Personal Finance (IPF) nemzetközi pénzügyi vállalatcsoport égisze alatt működik, Magyarországon immár 20 éve meghatározó szereplője a személyi kölcsönök piacának.
Pálfalvi Márta vezeti a Provident Pénzügyi Zrt. kommunikációs csapatát 2022 januárjától. A szakember a Budapest Banktól érkezett a vállalathoz, így széleskörű tapasztalattal rendelkezik a pénzügyi kommunikáció terén.
Az új igazgató feladata a vállalat külső és belső kommunikációs folyamatainak összehangolása, a kommunikációs stratégia kidolgozása, a kormányzati kapcsolatok menedzselése, valamint a vállalati márka pozicionálása.
Az új igazgató feladata vállalati kapcsolatok és kommunikációs igazgatóként a Provident kommunikációs stratégiájának megalkotása, a vállalati és kormányzati kapcsolatok kezelése, reputációmenedzsment és brandépítés.
Az IPF-csoport értékelése szerint a Provident a magyar piacon a kisebb összegű, rövid futamidejű, heti törlesztésű kölcsönöiről ismert; ám a hagyományos, átutalással folyósított személyi hitel mellé a magyar piacon egyedülálló módon opcionális otthoni kiszolgálást is kínál ügyfeleinek.
Hozzáértő hangon beszélt: „A Provident már két évtizede meghatározó szereplője a magyar gazdasági életnek, kiemelkedő CSR tevékenységgel, pénzügyi edukációval, önkéntes munkaórákkal és adománygyűjtésekkel járul hozzá a közösség jólétéhez, munkáltatóként pedig számos programot, képzést és konferenciát biztosít munkatársai számára.”
„Ezen tevékenységek társadalmi hatásának bemutatása rendkívül izgalmas kihívást jelent számomra. Hiszek a hosszútávú, jelentős hatású programokban, amelyek megalapozzák a külső és belső kommunikációs stratégiát” - mondta Pálfalvi Márta, a Provident Pénzügyi Zrt. vállalati kapcsolatok és kommunikációs igazgatója.
Korábban olyan nagynevű vállalatoknál és multinacionális cégeknél töltött be vezetői pozíciót, mint a Heineken Hungária, a Tesco és a Philip Morris. Kommunikációs vezetőként részt vett a Four Seasons Hotel Gresham Palace nyitásában, a Providenthez pedig a Budapest Banktól érkezett.
Megemlítik, hogy Pálfalvi Márta nemzetközi marketing kommunikációs végzettséggel rendelkezik, és széleskörű tapasztalata van a társadalmi szerepvállalás és munkáltatói érték meghatározásában.
A Heineken Hungária területén a fenntarthatóság és a CSR hangsúlya megfigyelhető. „A HEINEKEN Hungária ezzel kiemelten foglalkozik” - mondta a szfalvi Márta a környezetvédelemről és a vállalati felelősségről.
A cikk kitér a HEINEKEN Hungária fenntarthatósági törekvéseire is: például a tavalyi évben 5 százalékkal kevesebb széndioxid keletkezett a gyártósorokon a korábbi évhez képest, és az „Csapoljunk jobb világot!” program részeként a környezeti lábnyom csökkentése mellett egyetemistáknak és főiskolásoknak szóló Dobd a C-t! kampányt indítottak.
A disztribúciós folyamatok 2017-es optimalizálásával például 27 százalékkal kevesebb kilométert futottak a szállítójárművek, ami hektoliterenként 12 százalékos megtakarítást hozott 2011-hez képest a széndioxid-kibocsátásban. Ugyanezen a fronton az értékesítésben 2, a gyártásban pedig 5 százalékos csökkentést értek el éves szinten, utóbbi esetében 42 százalékkal tartanak alacsonyabb szinten, mint 2008-ban.
„A versenyzőktől felszabadult kreativitást, vadonatúj látásmódot, világmegváltó ötleteket várunk, amelyekből a legjobbat meg is valósítjuk. A díjak mellett talán ez a legvonzóbb a megmérettetésben” - fogalmazott Pálfalvi Márta.
A Versenyre minimum két, maximum négy fős hallgatói csapatokat várnak, amelyek tagjai legkorábban a 2017-2018-as tanévben fejezik be felsőfokú tanulmányaikat. Ezekből a szakértő zsűri választja ki a továbbjutókat, amelyeket egy erre a célra szervezett workshopon - a HEINEKEN Hungária szakembereinek segítségével - még behatóbb ismeretekkel vérteznek fel. A győztes csapat tagjainak amszterdami látogatást szervez a HEINEKEN Hungária, továbbá gyakornoki pozíciót ajánl fel nekik.
A magyar fogyasztó nagyon szereti az újdonságokat, na de hogy ebbe a félliteres sör négydecisre cserélése is belefér-e, arról már megoszlanak a szakmai és civil vélemények. Piaci információk alapján az biztosnak tűnik, hogy ha a Heinekennek bejön a nyáron bevezetett négydecis, Magyarországon szokatlan kiszerelésű sör, a cégnek lesznek követői.
Sokan nagyon meglepődtek otthon azok közül, akik figyelmetlenül vásároltak mostanában, és rutinból, csak a vizuális érzékelésükre hagyatkozva pakolták bolti kosarukba a Soproni, a Gösser vagy a Heineken dobozos söröket. A történetek közös eleme pedig a csalódottság, a meghökkenés.
Az NFH felkereséséről is szó esik: a felhasználók tiltakozó üzeneteket posztolnak, és a hatóság is felhívja a figyelmet, hogy ne a mennyiség alapján válasszanak a polcról.
Híradós források szerint a Heineken Hungária Sörgyárak Zrt. szerint pedig nincs burkolt áremelés; a cél a vásárlói igények kielégítése és a változatosságra törekvés, hasonló innovációk pedig több külföldi országban is előfordulnak. Bár literre számolva az új kiszerelés drágább, mint a félliteres, darabra olcsóbbak, mert a gyártási költségek nem csökkennek arányosan a mennyiséggel.
A vállalat tavaly nyáron már bevezette a 0,4 literes üveges Heinekent, ami növelte a márka forgalmát. Soproniból, Gösserből és a Heinekenből tovább gyártják a félliteres kiszerelést is, tehát megtartják a vásárlói választási lehetőséget. Egyes kiskereskedők dönthetnek úgy, hogy utóbbiakat nem forgalmazzák, ezt a sörgyártónak nincs beleszólása.
Más sörgyárak egyelőre nem terveznek hasonló újítást. Dreher Sörgyárak Zrt. stratégiája alapján nem terveznek 0,4-es sört; a cég másfajta innovációra törekszik. Pécsi Sörfőzde Zrt. szerint a magyar fogyasztók a 0,5 literes kiszereléshez szoktak hozzá.
Ott a női vezetők szerepe is hangsúlyos: a Menedzserszövetség és az InStyle kiemelt feladata, hogy felhívják a figyelmet a női vezetők fontos szerepére. 2022 tavaszán második alkalommal kerül a magazin oldalára a „Legyen Divat a Női Vezető!” kampány, ezúttal 43 női vezető gondolatairól és tapasztalatairól olvashatunk online interjúkból és videó üzenetekből.
Most Pálfalvi Márta osztja meg tapasztalatait a női vezető szerepkörről. A körülményekre nem mindig van hatásunk, de a saját felkészültségünk csak rajtunk múlik!
Mit gondolsz, te minek, melyik tulajdonságodnak köszönheted, hogy vezetővé váltál? Stratégiai gondolkodás, az összefüggések meglátása.
Ha egyetlen szóval kellene jellemezned vezetői stílusodat, mi lenne az? Felhatalmazó.
Véleményed szerint vannak olyan akadályok, amelyek csak a nők karrierjét nehezítik meg? Nehéz kijelenteni ezt, hiszen nem tudhatjuk, hogyan éreznek a férfiak, de a legnagyobb akadály a folyamatos bűntudat, amit egy anya érez, ha sok időt szentel a karrierjének.
A legfontosabb elengedni azt az ideált, hogy egyszerre tudjunk karriert építeni, házitündérek lenni, a farsangra kézzel készített, kreatív jelmezt varrni a gyereknek, házisütit vinni az iskolai vásárra és sportos, tökéletes nők lenni. Muszáj megtanulni felállítani a prioritásokat, és azokra koncentrálni. Esetemben ebbe például nem fér bele a jelmezvarrás és süteménykészítés, de időbe telt, míg elfogadtam, hogy ettől még lehetek nagyszerű anya és példaképe a kislányomnak.
A nők gyakrabban vannak támogató funkciókban, amelyek egyébként manapság nagyon felértékelődtek, de csak akkor veszik komolyan őket a felsővezetők, ha megtanulják számokkal és üzleti érvekkel elmondani a funkciójuk stratégiáját. A kreativitás és intuíció nagyon fontos tulajdonságok a sikerhez, de a meggyőzéshez nem csak ezekre van szükség. Fontos megtalálni ebben az egyensúlyt, és tapasztalatom szerint többnyire az objektív érvelést kell erősíteni a nők esetében. A felkészültség nagyon meggyőző tud lenni, én arra bíztatok mindenkit, hogy tegye bele az extra erőfeszítést minden olyan találkozóba, ami a karrierjére hatással lehet.
A természet tölt fel és a szép környezet. Erdő mellett lakom, és amikor csak tehetem, kimegyek kicsit gyalogolni a zöldbe. Megnyugtat, és segít helyére tenni a prioritásaimat. Időbe telt, míg megtanultam, hogy teljesen jelen legyek a munkában is, és a kikapcsolódásban is. Ma már teljesen el tudom engedni a munkával kapcsolatos gondokat, és tudatosan jelen tudok lenni a szabadidőmben, ami segíti a feltöltődést. Hiszek abban, hogy ez tanulható, és fontos, hogy a fiatal vezetőknek átadjuk ezt a tudást, hogy elkerüljék a kiégést. A család is sokat segít ebben, amiért nagyon hálás vagyok. Többnyire érzik, mire van szükségem a kikapcsolódáshoz.
A „Legyen Divat a Női Vezető!” kampány keretében, az InStyle magazin divatfotó-sorozatában résztvevő mind a 43 női vezető gondolatairól többet megtudhatnak az instyle.hu karrier rovatában március 8-tól megjelenő mini interjúkból és videó üzenetekből. Reméljük, hogy a Menedzserszövetség női vezetőinek tanácsai és tapasztalatai motivációt adnak a feltörekvő fiatal női generáció számára. A Menedzserszövetség vezetői elkötelezettek a társadalmi felelősségvállalás terén. A divatanyag minden oldalán egy női vezető az ARTYPICAL Nude by Nubu kollekció egyik különleges darabját viseli, segítve a márka céljait: a társadalom figyelmét ráirányítani a művészet támogatására és a másság elfogadására.
Az Accenture vezérigazgatójának tanácsai a nőknek: Tűnj ki a tömegből | Siker Moira Forbes-szal
- Csapatvezetés és stratégiai tervezés
- Kormányzati kapcsolatok kezelése
- Reputációmenedzsment és márkaépítés
- CSR és pénzügyi edukációs programok bemutatása
| Tevékenység | Fontosság | Eredmények |
|---|---|---|
| Külső és belső kommunikáció összehangolása | Nagyon fontos | Koherens vállalati arculat |
| Kormányzati kapcsolatok kezelése | Magyar piac szempontjából kiemelt | Pozitív intézményi együttműködések |
| Vállalati márka pozicionálása | Elengedhetetlen | Erős vállalati arculat |
tags: #palfalvi #marta #oneletrajz #heineken